经验交流中铁建大桥工程局集团东南区域指挥部召开经营管理工作经验

　　（中华铁道网、《讯》特约通讯员刘崭新、陈树青） 1月6日至8日，中铁建大桥工程局集团东南区域指挥部组织召开经营管理工作议，集中学习了集团区域经营工作的相关办法并对今后区域指挥部经营工作进行了交流讨论。

　　会上，集团公司东南区域指挥部指挥长迟荣益对指挥部今后的经营形势进行了深入的分析，明确了强化经营管理的具体要求。指挥部副指挥长赵宝珠主持会议传达并解读了股份公司《区域经营机构建设考核暂行办法》等相关文件，区域指挥部各部长就如何深入落实各项管理办法进行了讨论。

　　与会人员围绕着如何开展业务工作、如何开展攻关工作、如何做好市场工作、如何规避经营风险、如何指定日常的行为工作准则、如何制定切实可行的罚制度等8个工作重点，进行认真细致的研讨。大家献言献策，将自身工作经验与集团相关办法相结合，经过三天的学习研讨，在充分掌握了股份公司、集团公司相关管理办法的基础上，初步确定了区域指挥部各项管理办法的指导性意见。

　　东南区域指挥部召开的这次经营管理工作会议，是在集团推进区域经营规范化、标准化、科学化形势下的一次重要的会议，通过此次会议，与会人员进一步明确了目标，达成了共识，下决心要让东南区域指挥部成为集团公司发展壮大的一块的基石。

　　东南指挥部全体工作人员及来自湖北、江西、福建三省的区域经营人员、在建项目相关单位负责人，共计36人参加了会议。